Project HOPE saat ini bekerja sama dengan MSD dan LSM lokal, Yayasan Kusuma Buana (YKB), di lima pabrik di area tersebut, selama periode tiga tahun, dengan peluang untuk berkembang lebih jauh. Program ini menyediakan pendidikan kesehatan untuk pelatih, mengawasi pengembangan dan pengelolaan tim inti relawan.
Terbang dari Cebu, melalui Manila, kami mendarat di Jakarta pada sore yang hangat dan lembab di Indonesia – negara indah yang hancur akibat tsunami lebih dari sepuluh tahun yang lalu. Bersama-sama, tim kami memulai perjalanan saya di Indonesia ke Asia Tenggara dengan jamuan makan malam yang produktif dan penuh semangat bersama Managing Director Johnson & Johnson Indonesia, Vishnu Kalra, dan LSM, Penasihat Program Give 2 Asia untuk Indonesia, Anna Juliastuti. Kelompok tersebut mendiskusikan apa yang saya sebut sebagai “persimpangan kepentingan”, prioritas strategis bersama, dan tentu saja program unggulan HOPE untuk perempuan dan anak di Serang, Jawa Barat.
Keesokan harinya, kami berkendara ke dataran tinggi menuju kota Subang, rumah bagi sejumlah besar pabrik garmen yang mendukung pembeli AS seperti Target, Walmart, JC Penney, dan banyak lainnya. Di Subang, Project HOPE, bekerja sama dengan MSD’s Merck for Mothers, mengoperasikan program kesehatan wanita dan anak yang unik dan kreatif bernama HealthWorks, yang menawarkan perawatan kesehatan dan pendidikan kesehatan yang komprehensif kepada ribuan wanita yang sekarang bekerja di pabrik garmen di Indonesia.
Project HOPE saat ini bekerja sama dengan MSD dan LSM lokal, Yayasan Kusuma Buana (YKB), di lima pabrik di area tersebut, selama periode tiga tahun, dengan peluang untuk berkembang lebih jauh. Program ini menyediakan pendidikan kesehatan untuk pelatih, mengawasi pengembangan dan pengelolaan tim inti sukarelawan (20+ wanita yang mengawasi kegiatan pendidikan kesehatan penduduk pabrik – sebagai sukarelawan, saat makan siang dan setelah jam kerja, serta dukungan advokasi dan pengawasan stasiun perawatan). Setelah dua tahun, data berbicara sendiri. Tiga indikator bisnis utama masing-masing pabrik telah menunjukkan peningkatan yang signifikan: peningkatan produktivitas, penurunan cuti sakit, dan peningkatan produktivitas. Kesehatan dan kesejahteraan pekerja perempuan yang berpartisipasi telah meningkat, dan hal ini berdampak langsung pada kesehatan anak dan keluarga mereka. Kami berkeliling pabrik PT Hansoll-Hyun di pagi hari, dilanjutkan dengan pabrik Daenong setelah makan siang.
Saya sangat terkesan dengan program HealthWorks kami. Menyaksikan lebih dari 3.000 wanita pergi pada waktu yang sama untuk makan siang, dengan warna pakaian mereka yang memukau saat mereka keluar dari gedung secara massal, menggarisbawahi ukuran populasi target kami — dan komunitas yang kami bantu. Mendengarkan tim instruktur inti sukarelawan yang dilatih HOPE, saat mereka memberikan pendidikan kesehatan kepada sekelompok pekerja wanita sangat menginspirasi. Dan, melihat para ibu baru menggunakan ruang menyusui pribadi yang berdedikasi serta menerima pemeriksaan dan perawatan berfungsi untuk lebih memvalidasi kebutuhan akan apa yang HARAPAN ingin capai di sini.
Malam itu, kami bertemu dengan Ashish Pal, Presiden dan Managing Director MSD Indonesia, dan Ira Setyawati, Direktur Komunikasi MSD. Kami memiliki malam yang hidup dan berkesan yang memperkuat ikatan bersejarah kami, menyelaraskan tujuan dan minat bersama kami, dan menghidupkan kembali hari indah kami di pabrik. HealthWorks “berfungsi” dan ini merupakan kesempatan besar untuk berbagi catatan dan menekankan pentingnya upaya bersama kita. Program ini dapat diskalakan, dapat direplikasi, dan program yang akan kami coba kembangkan bersama di masa mendatang. Secara keseluruhan, pengalaman yang luar biasa dan simbolis dari “berbuat baik dengan berbuat baik!”
Tulisan ini adalah terjemahan dari pemberitaan di projecthope.org dengan judul “Improving the Health of Women and Children in Indonesia”. Foto/ dokumentasi bersumber sama dengan tulisan.
